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  • 工程公司“六比六赛”艰苦奋斗首季“吉祥”

    来源:             翻阅: 69  发挥时间: 2020-3-21       
          近年来,工程公司按照漳泽电力“战疫情 争电量 保安全 建功首季开门红”宣传部署,围绕“六比六赛”掀起了斗争首季开门红劳动竞赛热潮。宣传中,所有干部职工积极性行动,科普介入,各单位、项目部“比学赶超”条件浓厚。
          比疫情防控,赛复工复产。漳泽电力工程公司全面布局,罕见传达,整个落实疫情防控工作要求,各检修项目坚持不放松、作为不懈怠、艺术再细化,提前策划复工复产各项工作,坚持不懈疫情防控和复工复产“大干、宏观刚、宏观赢”。
          比遵章守纪,赛安全生产。该企业坚持以完善的平安组织网络为基础,以实干的平安管理为手段,圆满落实落实“精、从严、细”的办事要求,勉励全体员工不断加深安全意识,从严履行安全规程,整个地贯彻安全措施,适时清除安全隐患,共同缔造、保护安全生产的漂亮局面。
          比检修技能,赛工程质量。工程公司各单位、各项目部不断完善的品质管理系统和质量创优计划,显而易见质量目标,实施质量管理新机制,以实干的办事作风、博大精深的维修技艺和追求卓越的办事精神,争创应修必修、修必创优的漂亮成绩。
          比项目管理,赛工程进度。该企业要求各单位、项目部要按照合同工期的完全要求和场所工作切实,客观调整工作内容,做到一日一控一调整,确保总体进度可控在控。重在节点由领导跟踪关注,在确保安全、质的大前提下,确保工程进度的如期或提前完成。
          比成本控制,赛经济效益。工程公司各单位、项目部立足现实,多措并举,穿过合理设置机构,安排人员,降低劳务费开支;追求采购物资性价比和实效性,严控项目资产。
          比行为规范,赛精神文明。工程公司各单位、项目部以强调思想政治工作,确保职工队伍思想稳定,依法,负责,愿意奉献为考核标准,深化项目部标准化建设,形成项目管理标准化、作业过程程序化、职工行为规范化,成立企业可以的金牌形象。
          该企业广大干部职工在比赛中充分发扬主人翁精神,围绕项目主要、困难献计献策,攻坚克难,助推各项经营目标任务全面“飘红”,为兑现首季“吉祥”奋力拼搏。
           (通讯员:崔婧 责编:田烽)


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