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  • 同煤(同达)热电改革创新强担当 奋发有为谋发展

    来源:             翻阅: 2939  发挥时间: 2019-3-25       
          同煤(同达)热电公司紧锣密鼓地将“改革创新、奋发有为”大讨论向深度推进,彰显了该企业在企业"36951"波澜壮阔战略的引导下,正以崭新的漳电精神和漳电速度朝着“更严厉、更好、更高、更强、更优”目标迈进的肖像与风貌。“大讨论”宣传进行以来,该企业职员职工聚焦“六个破除、六个中心、六个坚持”,立足现实,重组自己,彻底破除不合时宜的刚性思维和书法,认真开展学习钻研,科普发动建言献策,深入查摆突出问题,再接再厉制定整改措施,解放思想,成群结队共识,开口质增效,更新发展。

          安全环保求创新

          该企业坚持源头防范,把安全生产贯穿到生产经营活动全过程,把变化视为隐患,把隐患视为事故,构建风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制;坚持不懈系统治理,极力破除安全环保管理瓶颈,压实各级主体责任,圆满贯彻企业“三走到、三必到”制度,坚定杜绝“五个越是”,形成“三个哥特式检查”,搞好“五个排查”,大力推进安全监管体制常态化,确保了安全环保各环节全覆盖、零容忍、产业化盲区;坚持不懈管理创新,实施生产运作环保"3+2"分立式,即,监盘人员、借鉴人员、巡检人员,及艺术专工、安全环保部督查人员齐心协力、密切配合、无缝对接,合同农业隐患及时发现、症结整改到位、数据采集详实、装备趋势判断标准;坚持不懈问题导向,从严监督安全工作重视力度不够、安全责任制落实不到位、题材整改不彻底等景象和景象,加大问责力度,以铁的正式、兵器的面、兵器的手法紧抓安全环保不放松,推动安全环保局面实现了可控在控;坚持不懈文化引领,圆满落实落实企业和商社的新战略、新理念、新举措,整治编制了《安全知识手册》,显而易见了安全生产长效机制、主意、艺术,选定了职工行为规范,确保企业安全知识振兴有内容、有目标。

          经营管理求精细
          该企业紧紧握住营销主动权,保基数,扩交易,争市场,全力争取电量计划指标。面对通讯业营销市场竞争激烈的框框,该企业通过紧密跟踪电网运行信息寻找增发空间,再接再厉出击争取市场销量计划,付出增量配电业务,在维护大客户长协和年、元月集中交易的基础上,着手向外省售电市场布局延伸。脚下,同达热电公司与集团电业公司签订的长协交易市场管理费为每度电0.312元,在全市交易市场管理费中排名第一;从严履行“三亲自、五亲自”制度,增长走动式管理质量和巡检质量,关口前移抓好定期维保,以设备稳定可靠性保证运行的长治久安,增长利用小时空间;发挥热电联产优势,把握云岗区基础建设扩展的有利机会,增长供热能力,增长供热面积和供热量;丰厚运用现有人力资源,与广发化工协商承包电气运行事宜,对内进行技术指导和采取虚假机对外培训增加纯收入;深化对外部管理,以“降成本、增利润”为主导,以利润目标倒逼成本支出,对费用和财力进行联动考核,制订本指标控制激励机制,大力进行部门班值指标竞赛,严控基金,增长经济力量。

          科技创新创效益

          同煤(同达)热电公司建立了以生产技术中心杨云凯为带头人的更新工作室。该实验室紧紧围绕节能减排、艺术改造、安全生产等主题,集团正式工程技术人员进行难题攻关、管理优化、品种研发等运动,丰厚发表不同专业、不同岗位技能人才的劣势,名将理论研究和工作实行相结合,增强职工间的技艺交流与合作,成功科技创新项目40多项,涉及安全、生产、管理等多个地方,带动了规范技术水平总体提升,队到了漂亮的演示引领作用,营造出尊重人才、崇尚科学的深厚气氛。
          (通讯员:张建强 责编:田烽)


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